Leiderschap in transitie
KUKA Benelux: Leiderschaps- en teamcoaching tijdens een intens veranderproces
Wat dit project typeert
Sector
Industrie & technologie
Organisatie
Internationale onderneming (Benelux-structuur)
Rol van de klant
Local Head P&O / HR-leidinggevende
Mijn rol
Executive coach & strategisch HR-sparringpartner
Intens verandertraject met impact op leiderschap en samenwerking
Executive coaching gecombineerd met teamcoaching en HR-reflectie
Focus op leiderschapsalignment, vertrouwen en teamcohesie
Wanneer druk leiderschap blootlegt
De organisatie bevond zich in een ingrijpend veranderingsproces. Structuur, verwachtingen en verantwoordelijkheden verschoven snel.
De druk op het managementteam nam toe. Beslissingen moesten genomen worden in een context van onzekerheid en internationale afstemming.
Wat zichtbaar werd: rolverwarring, spanningen in samenwerking en een afnemend vertrouwen binnen het team.
De nood aan duidelijker leiderschap ging hand in hand met de nood om de samenwerking en teamdynamiek opnieuw te versterken.
Het doel
Er was nood aan stabiliteit, duidelijkheid en vertrouwen.
Concreet betekende dit:
scherpere rolafbakening binnen het management
meer alignment in communicatie en feedback
versterking van teamcohesie en onderling vertrouwen
stimuleren van eigenaarschap binnen het team
Het doel was niet enkel “de verandering doorstaan”, maar sterker uit het proces komen als leiderschapsteam.
Van reflectie naar richting
Via een combinatie van individuele executive coaching en teamcoaching werd ruimte gecreëerd om te vertragen en scherper te kijken naar leiderschapsgedrag, samenwerking en onderlinge verwachtingen.
We werkten aan:
inzicht in persoonlijke impact en leiderschapsstijl
verheldering van verantwoordelijkheden binnen het team
versterken van feedback en open dialoog
herstel en versterking van vertrouwen en samenwerking
De begeleiding was steeds vertrouwelijk, professioneel en afgestemd op de realiteit van een internationale context.
Wat er zichtbaar veranderde
Gaandeweg ontstond meer rust en duidelijkheid binnen het management.
Rollen werden explicieter benoemd
Communicatie en feedback werden consistenter
Samenwerking werd constructiever
Eigenaarschap binnen het team nam toe
Het verandertraject bleef uitdagend, maar werd gedragen door sterker en bewuster leiderschap.
Tijdens een intens veranderingsproces begeleidde Silvia onze organisatie met rust, diepgang en mensgericht leiderschap. Haar coaching zorgde voor vertrouwen en betere samenwerking.
Karlijn Van Briel
Local Head P&O – KUKA Benelux
